黨的十九大報(bào)告指出，要深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)首先要培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。2015年8月，中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確把“優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營(yíng)自主靈活、內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制更加完善”作為改革的主要目標(biāo)之一。

中核二四公司是中國(guó)核建集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家歷史文化深厚的大型系統(tǒng)建筑企業(yè)，自2012年首次被集團(tuán)公司評(píng)為年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)以來(lái)，2014年至2016年再次連續(xù)3年蟬聯(lián)A級(jí)！呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)的背后，是中核二四公司上下敢于變革、善于創(chuàng)新精神的彰顯。其中，作為國(guó)企深化改革難啃的“硬骨頭”——“三能改革”在中核二四公司已悄然破冰。伴隨“三能改革”的持續(xù)推進(jìn)，人力資源，這一企業(yè)最具活力的生產(chǎn)要素被再度激活，就像春天來(lái)臨總會(huì)為大地帶來(lái)生機(jī)一樣，“三能改革”給中核二四公司員工帶來(lái)了無(wú)限拼搏的勁頭！

打造員工“能進(jìn)能出”新機(jī)制

打造員工“能進(jìn)能出”新機(jī)制，培育精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出、能力卓越的人才隊(duì)伍，是新時(shí)期公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求。當(dāng)前，中核二四公司正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，只有暢通“能進(jìn)能出”渠道，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人才工作才能更好地發(fā)揮戰(zhàn)略先導(dǎo)作用。

完善組織體系，開(kāi)展定編定崗定員工作。2016年下半年，在前期工作基礎(chǔ)上，中核二四公司啟動(dòng)各單位定編定崗及總部、事業(yè)部部門定員工作，明確了中核二四公司總部、各事業(yè)部本部共153個(gè)崗位、183個(gè)編制，以滿足公司未來(lái)3—5年發(fā)展和管控需要。崗位定員工作完成后，根據(jù)總部及各事業(yè)部本部考核結(jié)果，共有11人被調(diào)整工作崗位。對(duì)于調(diào)整后人員空缺的崗位，全部采用競(jìng)聘選拔方式進(jìn)行補(bǔ)充?！叭ā惫ぷ鞯拈_(kāi)展進(jìn)一步完善了科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的組織管理體系，以最適量的崗位獲得了最高效率和最大效益。

嚴(yán)入口疏出口，提升員工整體素質(zhì)。近兩年，中核二四公司在校園招聘方面，提高了員工錄用標(biāo)準(zhǔn)，加大了對(duì)重點(diǎn)院校、緊缺專業(yè)、高學(xué)歷畢業(yè)生的招生比例。校園招聘不僅要實(shí)現(xiàn)“招得進(jìn)”還要實(shí)現(xiàn)“招得準(zhǔn)”。今年7月，中核二四公司對(duì)2016年見(jiàn)習(xí)生、2017年實(shí)習(xí)生進(jìn)行期滿考核，淘汰5名考核不合格人員，從入口保證人員質(zhì)量。在社會(huì)招聘方面，加大市場(chǎng)化人才引進(jìn)力度，與某知名人才信息咨詢公司簽訂合作協(xié)議，進(jìn)一步拓寬高端人才引進(jìn)渠道。對(duì)現(xiàn)有在崗員工，今年5月，中核二四公司按照末位4%的淘汰率組織開(kāi)展全員考核，按照“合理、合法、合規(guī)”的總體要求和“客觀公正、實(shí)事求是”的考核原則，根據(jù)考核結(jié)果共調(diào)整109人。其中，降職2人、免職13人、調(diào)整崗位46人，降檔20人、解除勞動(dòng)合同28人。為鞏固全員考核成果，中核二四公司還組織實(shí)施“回頭看”，對(duì)所屬各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行公司政策、處理結(jié)果是否存在反彈等情況進(jìn)行嚴(yán)查，確保改革成果落地。

實(shí)行內(nèi)退機(jī)制，妥善安置富余人員。2017年1月，中核二四公司開(kāi)展“內(nèi)退減負(fù)”行動(dòng)，組織實(shí)行了部分員工內(nèi)退工作。從實(shí)際出發(fā)，合理制定公司內(nèi)退政策，并通過(guò)深入調(diào)研，充分了解員工個(gè)人意向，穩(wěn)妥推進(jìn)工作實(shí)施，累計(jì)為112名自愿內(nèi)退員工辦理了內(nèi)退手續(xù)，有效緩解了部分員工年齡偏大、技能水平無(wú)法滿足工作要求等問(wèn)題。

構(gòu)筑干部“能上能下”新態(tài)勢(shì)

干部“能上能下”，企業(yè)中樞力量才有活力，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。中核二四公司在實(shí)現(xiàn)“能上能下”改革方面，堅(jiān)持備用結(jié)合，成熟一個(gè)提拔一個(gè)，做到“英雄不問(wèn)出處”，對(duì)真正有能力、有素質(zhì)、有覺(jué)悟的員工不拘一格、合理任用。

加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，提升人崗匹配度。2016年3月，中核二四公司組織對(duì)109名中層干部及后備干部進(jìn)行了全方位考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，對(duì)總部、事業(yè)部、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了搭配調(diào)整和重新聘任，共對(duì)48名干部崗位進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整人員中有5人被降級(jí)使用，19人得到提拔重用。

勇于創(chuàng)新多措并舉，深化干部人事制度改革。2016年5月，中核二四公司基層干部全體“起立”，在接受全方位考評(píng)、多角度審查后，重新予以聘任。中核二四公司基層干部任職審查委員會(huì)作為公司基層干部配備資格、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)的專門審查機(jī)構(gòu)，共審查基層管理干部334名，審查通過(guò)314人，未通過(guò)審查20人。2017年上半年，中核二四公司啟動(dòng)了中層干部離任政治審計(jì)，對(duì)干部是否講政治、敢擔(dān)當(dāng)進(jìn)行界定并進(jìn)入檔案，這不僅僅是中核二四公司黨建創(chuàng)新十大舉措之一，更是深入貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的具體體現(xiàn)，對(duì)深入推進(jìn)干部人事制度改革起到了極大促進(jìn)作用。

實(shí)施后備干部培養(yǎng)工程，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。2016年3月，中核二四公司組織開(kāi)展了第一批中層后備干部考核評(píng)價(jià)工作，考核后有11人得到了提拔重用。今年年初，中核二四公司又從整體干部格局上考慮，部署開(kāi)展了基層黨務(wù)人才自薦、選拔工作。首次特邀集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)專家和外聘第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)全程參與，最終選拔出8名同志充實(shí)到公司基層黨務(wù)后備人才庫(kù)。9月，中核二四公司著眼于未來(lái)5到10年干部戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，本著“統(tǒng)一選拔、統(tǒng)一培養(yǎng)、統(tǒng)一任用”原則，完成了第二批20名中層后備干部選拔工作，并進(jìn)行集中培訓(xùn)，不斷為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后備人才支撐。

升級(jí)薪酬“能增能減”新體系

黨的十九大報(bào)告指出：進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。中核二四公司作為國(guó)有企業(yè)，將員工對(duì)美好生活的向往當(dāng)成公司思考的重要方向。收入分配制度作為撬動(dòng)人才內(nèi)在動(dòng)力和激情的重要“杠桿”，只有實(shí)現(xiàn)薪酬“能增能減”，才能有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束作用，才能更好滿足員工對(duì)美好生活的向往。

聚焦提質(zhì)增效，優(yōu)化工資總額核定方式。為更加聚焦內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，中核二四公司調(diào)整工資總額管控思路，將各單位營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)完成情況作為工資總額核定依據(jù)。通過(guò)滾動(dòng)核算方式，將各單位連續(xù)四個(gè)季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)作為工資核定系數(shù)測(cè)算依據(jù)。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成不好的單位，按比例同步核減工資總額，真正體現(xiàn)了“效益升薪酬升，效益降薪酬降”的調(diào)控思路，推進(jìn)落實(shí)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

升級(jí)薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。中核二四公司對(duì)薪酬體系進(jìn)行升級(jí)，升級(jí)方向主要是將員工的價(jià)值貢獻(xiàn)、公司的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)薪酬水平作為重要參考依據(jù)，旨在建立一套滿足公司改革發(fā)展需要，具備一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分激發(fā)員工積極性的激勵(lì)約束體系。具體升級(jí)內(nèi)容包含加大薪酬當(dāng)期發(fā)放力度，提高日常可支配收入；績(jī)效工資向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工傾斜；將注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格等納入薪酬個(gè)別調(diào)整依據(jù)等。新的薪酬體系實(shí)施后，為企業(yè)改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工均有一定幅度的增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)薪酬體系的升級(jí)，突出體現(xiàn)員工崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)，為中核二四公司深化改革更好地吸引人才、保留人才起到了關(guān)鍵作用。

建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。中核二四公司新升級(jí)的薪酬體系，符合中核二四公司實(shí)際。但對(duì)比市場(chǎng)水平，中核二四公司鑒于走高端、再升級(jí)的需要，認(rèn)為對(duì)公司部分肯付出、有貢獻(xiàn)的員工要“能者高得”。2017年11月，中核二四公司建立了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選制度，對(duì)在企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、商務(wù)結(jié)算、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防控、重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題處理等方面作出突出貢獻(xiàn)、成績(jī)明顯、群眾認(rèn)可的領(lǐng)軍人物進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。這，無(wú)疑是對(duì)有意愿、有能力為公司建功立業(yè)人員的有效鼓勵(lì)！

“三能制度”改革任重道遠(yuǎn)。中核二四公司將以認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神為契機(jī)，緊扣公司改革發(fā)展中心任務(wù)、真抓實(shí)干，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為集團(tuán)公司培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出不懈努力！