2013年11月，中核華建資產(chǎn)管理有限公司在北京成立，承擔(dān)著集團(tuán)公司非主業(yè)資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的運營。四年來，中核華建已經(jīng)發(fā)展成為一家分支機構(gòu)幾十家的綜合性資產(chǎn)管理公司，產(chǎn)業(yè)遍布北京、山東、四川、廣東等全國多個省市。

因地制宜  加強頂層設(shè)計

成立四年來，中核華建以習(xí)近平總書記關(guān)于加強國有企業(yè)改革發(fā)展的系列講話精神為引領(lǐng)，按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，確立了“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，以民生維穩(wěn)為基礎(chǔ)，積極打造資產(chǎn)運營和物業(yè)管理業(yè)務(wù)平臺，不斷拓展高新技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)、核能產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)和醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老項目及城市更新、文化旅游等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，肩負(fù)起了集團(tuán)公司賦予的講政治、保后方、促穩(wěn)定、助發(fā)展的政治使命和社會責(zé)任。

強基固本  夯實黨建基礎(chǔ)

中核華建黨建工作有其特殊性。除在職在崗黨員之外，還接收了大量非在崗和離退休黨員，這部分黨員占據(jù)了公司黨員比重的絕大多數(shù)，給公司黨建工作水平的整體提升帶來了嚴(yán)峻考驗。為此，公司黨委按照集團(tuán)公司黨組要求部署，立足實際，按照黨員性質(zhì)實行分類管理、分類活動，在“不遺漏一個黨支部、不遺漏一名黨員”的基本原則遵循下，常態(tài)化開展各類黨務(wù)人員能力素質(zhì)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和黨務(wù)工作水平。同時，結(jié)合集團(tuán)公司印發(fā)的黨建工作“兩個辦法”，制定公司黨建工作績效考核細(xì)化指標(biāo)，印發(fā)黨支部工作指導(dǎo)手冊，建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨務(wù)工作流程，讓黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步夯實黨建基礎(chǔ)。

在“七一”建黨96周年之際開展系列慶祝活動

保障民生  解決歷史遺留問題

中核華建接收了集團(tuán)公司內(nèi)大量非主業(yè)資產(chǎn)，直接負(fù)責(zé)各老舊基地的民生維穩(wěn)工作?；乩锷畹穆毠と罕娊^大多數(shù)都是曾經(jīng)為中國核建改革發(fā)展事業(yè)付出過畢生心血的人。按照集團(tuán)公司部署，中核華建從成立之初，就始終把他們的民生福祉放在工作首位，抓住政策紅利，開展了包括深圳南山華泰小區(qū)拆除重建項目、綿陽退養(yǎng)服務(wù)中心項目、宜昌醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老中心項目等一系列老舊小區(qū)改造工作，努力提升職工群眾的生活水平，共享集團(tuán)公司改革發(fā)展紅利。

正在建設(shè)的宜昌醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老中心暨棚戶區(qū)改造項目

接軌市場  打造新的經(jīng)濟(jì)增長點

只有發(fā)展，才能解決問題。中核華建始終堅持用發(fā)展的眼光看待問題，在發(fā)展中解決問題。在集團(tuán)公司的大力支持下，中核華建主動接軌市場，從市場機遇中尋求產(chǎn)業(yè)突破，增強項目建設(shè)和管控能力，先后承接了核建青島科技園、徐大堡核電生活基地等一批工程建設(shè)項目，并積極拓展物業(yè)管理、文化旅游等業(yè)態(tài)，培育自身造血能力，努力將公司打造成為集團(tuán)公司又一經(jīng)濟(jì)增長點。

未來，中核華建將繼續(xù)堅持以服務(wù)中國核建改革創(chuàng)新、實現(xiàn)資產(chǎn)最佳收益、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展為企業(yè)使命，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，砥礪前行，致力于建成資產(chǎn)運營高效、服務(wù)質(zhì)量一流、管理能力卓越的現(xiàn)代化資產(chǎn)管理公司，以更加昂揚的姿態(tài)邁步前行！