中核地產改革重組于2012年12月31日。5年來，中核地產資產規(guī)模迅速擴容，秉承“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀打造品質項目，資源整合能力和行業(yè)話語權得到加強，品牌知名度快速崛起，持續(xù)運營能力得到提升，企業(yè)發(fā)展后勁進一步得到增強。

改革重組之初的中核地產，面對已經充分市場化的行業(yè)現(xiàn)狀，從過往的財務管控，到需與戰(zhàn)略定位相適應的全盤管控，中核地產初出茅廬，凡事均要“摸著石頭過河”。站在新的起點上，面對激烈的市場競爭，中核地產大力弘揚核工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，咬緊牙關補管理短板。

營銷招商是房地產公司維持高周轉的基礎，更是脫胎于建筑企業(yè)的中核地產的“軟肋”。為此，公司結合企業(yè)實際形成了一系列招采管理辦法、營銷流程管理等制度，著力構建營銷管理體系。同時廣泛接觸、考察商業(yè)、酒店、醫(yī)療等運營機構，充分了解目前商業(yè)地產市場及運營模式，為項目與市場接軌，引入配套資源、引進合作伙伴奠定了基礎。2016年以來，隨著項目由建設進入銷售階段，公司營銷工作取得較大突破，銷售簽約額大幅增長。特別是作為中國核建首個自主操盤開盤銷售的蔡甸項目，開盤首日便實現(xiàn)“日光盤”佳績，并力壓同區(qū)域的傳統(tǒng)強勢品牌項目，“中核地產”一舉成為大漢陽區(qū)銷售冠軍。

質量是企業(yè)發(fā)展的生命線。在工程質量安全管理方面，中核地產牢固樹立“質量第一”理念，確保開發(fā)項目的“系統(tǒng)品質”。公司先后發(fā)布《材料樣板管理辦法》、《樣板點評管理辦法》等制度，推動開展實測實量、讀圖講圖、推演復盤等工作，以制度為基礎，以評估為手段，以考核為促進，推動質量管理持續(xù)提升。截至目前，公司各項目安全生產零事故，質量合格率100%；上報創(chuàng)優(yōu)項目4項，創(chuàng)優(yōu)安全文明標準化工地2項，創(chuàng)建3A級工地2項。

房地產是典型的資金密集型行業(yè)。為牢牢掌控這個“命脈”，公司制定《資金管理辦法》，明確資金實行預算管理和集中管理，規(guī)范了辦理資金支付流程。按“統(tǒng)一歸集、分級審批、統(tǒng)一調度”原則，實現(xiàn)了資金收支兩條線，提高了資金使用效率。同時，公司找準適合公司的資金籌措新模式、新路徑，積極拓展融資渠道。

在內控管理方面，公司圍繞總體經營目標，梳理各業(yè)務板塊和環(huán)節(jié)的風險管理基本流程，強化了風險管理的意識，建立健全了風險管理系統(tǒng)，并建立起重大風險日常監(jiān)測預警機制，對評估確認的年度重大風險實施了有效的風險管理措施，公司整體經營風險防范能力進一步提高。

今天的中核地產，雖資產規(guī)模初上百億，但在加速提升的市場集中度趨勢下，公司科學發(fā)展、跨越發(fā)展的任務十分艱巨，企業(yè)發(fā)展后勁還需持續(xù)培育。進入2017年，特別是近半年來，中核地產堅持從發(fā)展大局出發(fā)，以自我革命的精神推進改革，以此激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力。

企業(yè)興衰關鍵在人，項目成敗關鍵在領頭人。在集團公司大力支持下，公司首次面向社會公開招聘職業(yè)經理人。職業(yè)經理人的引進是公司人才隊伍建設的突破性嘗試，也是公司實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必由之路。公司主要領導牽頭，充分利用社會資源，廣泛收集成熟的職業(yè)經理人管控經驗，從公司實際出發(fā)，制定了《中核地產職業(yè)經理人管理辦法》，為人才引進打下了堅實基礎。為了對面試人員進行綜合素質、專業(yè)水平的全面考察，公司邀請知名房企管理層組成外部面試官占多數的面試小組開展科學評價，并開展嚴格的背景調查。整個工作歷時三個月，目前職業(yè)經理人招聘工作已圓滿完成。

為了解決中核地產開發(fā)全鏈條兩頭缺失、中間薄弱的問題，公司經公開招標選定房地產領域專業(yè)咨詢公司，開展組織管控體系、計劃運營體系、績效管理體系、薪酬管理體系優(yōu)化工作。管理咨詢既是對企業(yè)運營的一次“診斷”，又是一場內部“革命”。公司將集團公司黨組提出的“保增長”、“提質增效”等要求作為管理咨詢的落腳點，通過改革建立適應市場、激發(fā)活力、管理有效、監(jiān)督到位的體制機制。能否瘦身健體、輕裝上陣，總部是關鍵。此次改革，公司總部秉承大幅壓減機構和人員編制，以及職能流程最優(yōu)的原則進行調整，并在年底推行總部全員競聘上崗。目前，公司管理咨詢工作已形成調研診斷及組織管控體系優(yōu)化方案，明年年初各咨詢成果將在公司全面落地運行。

黨建強，發(fā)展強。近段時間以來，中核地產不斷加強和推進黨建工作，著力促進一個個基層黨組織成為一臺臺“紅色發(fā)動機”，為公司改革發(fā)展釋放澎湃的發(fā)展動力。

進一步強化黨建考核。公司黨委明確抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，用責任制倒逼全面從嚴治黨要求落實。年初，公司黨委與各黨支部書記簽訂《中核地產黨支部黨建目標責任書》，明確黨建占績效考核權重；同時階段性下發(fā)工作要點，著力構建責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”的黨建工作責任制考核評價體系。深化政治巡查，堅持把監(jiān)督黨建工作責任落實情況作為內部巡查的重點內容，并在年中、年末對全部黨支部黨建工作進行兩次全面檢查，通過一級抓好一級、層層傳導壓力，營造落實黨建責任的良好氛圍。

進一步配強基層支部書記。公司黨委著力把支部帶頭人選好，堅持把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書記崗位。嚴格選任標準、嚴把工作程序、嚴肅換屆紀律開展黨支部換屆工作，使黨支部書記不僅黨員認可，更要群眾公認；將支部書記納入企業(yè)管理人員考核體系，并為重點項目配備專職黨支部書記，保證支部書記的待遇與同一層級經營管理人員相同。

進一步將黨建工作融入中心。根據公司生產經營的任務目標，公司黨委組織并指導各黨支部開展各類主題實踐活動。比如“固定主題黨日+”活動，黨支部將黨建工作與項目公司當月重點工作要求相結合，每月組織一個主題活動?；顒又?，支部強化痕跡管理，建立活動臺賬，做到有學習資料、有學習筆記、有活動記錄，同時及時總結活動中典型和經驗，著力建立長效機制固化黨建活動成果。

中核地產已沉淀23年歲月滄桑，如今站在了新的歷史起點上。公司上下將保持“咬定青山不放松”的定力，進一步聚焦戰(zhàn)略引領，加碼能力建設，加強考核激勵，加快改革步伐，破解難題、強筋壯骨，以經營業(yè)績和發(fā)展成果回饋集團公司的殷切希望！