9月15日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李兵到海陽(yáng)核電項(xiàng)目部開展安全帶班檢查，深入3號(hào)機(jī)組內(nèi)部結(jié)構(gòu)和12廠房實(shí)地查看項(xiàng)目進(jìn)展，并召開座談交流會(huì)。

　　會(huì)上，李兵詳細(xì)聽取了項(xiàng)目部整體情況、3號(hào)機(jī)組12廠房封頂及3號(hào)穹頂拼裝專項(xiàng)匯報(bào)。

　　李兵對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作給予充分肯定，并提出六點(diǎn)要求：一是提高政治站位。海陽(yáng)核電項(xiàng)目是公司撬動(dòng)CAP1000市場(chǎng)的“杠桿”，全體人員要統(tǒng)一思想、凝心聚力，精心規(guī)劃和調(diào)配資源，推進(jìn)工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)。二是加強(qiáng)整體協(xié)同。要始終樹立整體協(xié)同意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)同與合作，及時(shí)與內(nèi)外部單位溝通交流，建立起相互信任的合作關(guān)系，全力以赴確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期完成。三是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。要秉持對(duì)腐敗零容忍的態(tài)度，進(jìn)一步建立健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格紀(jì)律約束，確保項(xiàng)目廉潔運(yùn)行。四是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。要以“六大控制七個(gè)零”為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮和責(zé)任落實(shí)機(jī)制建設(shè)，做好冬季現(xiàn)場(chǎng)施工保溫措施，堅(jiān)決維護(hù)工程質(zhì)量和安全。五是及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)反饋。要系統(tǒng)總結(jié)3號(hào)機(jī)組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)形成標(biāo)準(zhǔn)化、一體化路徑，著力提升公司AP系列核心建造能力。六是加快人才隊(duì)伍建設(shè)。要大力培育優(yōu)秀的專業(yè)技能人才和管理人才，構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的核電人才隊(duì)伍，為項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

　　公司核電工程中心、鋼結(jié)構(gòu)分公司、海陽(yáng)核電項(xiàng)目部有關(guān)人員參加會(huì)議。