9月21日，公司黨委書記、董事長高宏樹到寧德核電項(xiàng)目部調(diào)研，深入寧德核電二期常規(guī)島施工現(xiàn)場查看工程進(jìn)度，慰問一線員工并召開調(diào)研座談會。

　　會上，高宏樹聽取了寧德核電項(xiàng)目部整體概況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況及后續(xù)發(fā)展經(jīng)營思路等方面的匯報(bào)，代表公司黨委對一線員工的辛勤付出表示感謝。高宏樹強(qiáng)調(diào)，寧德核電二期常規(guī)島的建設(shè)責(zé)任重大、使命光榮，項(xiàng)目部全體人員要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重大政治任務(wù)，深刻認(rèn)識寧德核電項(xiàng)目建設(shè)之于公司高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，持續(xù)深化改革、加強(qiáng)對標(biāo)對表、強(qiáng)化協(xié)同融合，為公司扎根站穩(wěn)一方市場、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)增長做出更多貢獻(xiàn)。

　　針對下一步工作，高宏樹要求：

　　一是聚焦對標(biāo)對表深化改革。要堅(jiān)持自我加壓，積極對標(biāo)中廣核工程公司和兄弟單位優(yōu)秀管理思路，變成良好實(shí)踐；加強(qiáng)與石島灣核電項(xiàng)目部的聯(lián)動，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)反饋和管理創(chuàng)新，以空杯朝上的心態(tài)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程；

　　二是聚焦問題導(dǎo)向深化改革。要針對前期發(fā)現(xiàn)的短板和痛點(diǎn)問題，做好復(fù)盤反思與優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升精細(xì)化管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)決把常規(guī)島工程干成“非常規(guī)”工程；

　　三是聚焦工效提升深化改革。工效提升是系統(tǒng)工程，要加強(qiáng)成本控制、總平管理、現(xiàn)場作業(yè)安排以及產(chǎn)業(yè)工人實(shí)名制等各方面的集成管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理效能最大化；

　　四是聚焦班組建設(shè)深化改革。要從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持技術(shù)、商務(wù)、施工等多部門聯(lián)動協(xié)同，留住用好優(yōu)質(zhì)班組，不斷探索打造具有中核二四特色的班組管理模式；

　　五是聚焦安全質(zhì)量深化改革。要堅(jiān)持把安全質(zhì)量“記在心里、印在腦中、融入血液、落到行動”，持續(xù)加強(qiáng)“防造假”管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，扎實(shí)推進(jìn)核安全文化建設(shè)，全面提升安全質(zhì)量管理水平；

　　六是聚焦工程進(jìn)度深化改革。要加強(qiáng)施工策劃和項(xiàng)目管理，在保證安全質(zhì)量的情況下“能快則快”，全面保障工程進(jìn)度，為公司完成集團(tuán)外營收指標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)；

　　七是聚焦人才培養(yǎng)深化改革。人才是公司未來發(fā)展的保障，要高度重視人才培養(yǎng)工作，持續(xù)抓好新員工和青年員工培育，打造一支適應(yīng)市場的優(yōu)秀人才隊(duì)伍；

　　八是聚焦整體協(xié)同深化改革。要站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同，通過強(qiáng)化項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提升項(xiàng)目整體作戰(zhàn)能力。

　　公司助理級，總部有關(guān)部門及寧德核電參建單位有關(guān)人員參加調(diào)研。