9月21日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李兵到淮海分公司調(diào)研，并召開座談交流會(huì)。

　　會(huì)上，李兵聽取了淮海分公司關(guān)于市場開發(fā)、商務(wù)結(jié)算、資金回收、重點(diǎn)事項(xiàng)治理、面臨的問題和下一步工作思路等專題匯報(bào)，對分公司上半年的結(jié)算確權(quán)工作給予充分肯定，并提出六點(diǎn)要求：

　　一是提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革的重要意義，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，提高站位、精準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)方位，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)發(fā)展。

　　二是厘清“責(zé)”與“職”、“憂”與“優(yōu)”的關(guān)系。要聚焦主責(zé)主業(yè)，提高預(yù)判能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，加快解決發(fā)展中的難題，做好經(jīng)驗(yàn)反饋與復(fù)盤反思，抓住投資項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)遇，走出一條與公司發(fā)展相適應(yīng)的建投一體化道路，為公司發(fā)展培育優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力。

　　三是運(yùn)用工程思維，提升工作質(zhì)效。要“認(rèn)得清”問題的本質(zhì)與范圍，“想得到”有效的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，“學(xué)得會(huì)”在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和改進(jìn)，確保工作落到實(shí)處、取得成效。

　　四是狠抓基礎(chǔ)管理，筑牢發(fā)展根基。要始終把提升業(yè)務(wù)能力、精準(zhǔn)把握節(jié)奏、構(gòu)筑人脈資源、強(qiáng)化組織支撐、做好復(fù)盤總結(jié)作為推動(dòng)工作的“五大法寶”，扎實(shí)推進(jìn)分公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　五是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)品牌建設(shè)。要咬定“產(chǎn)品化”目標(biāo)不放松，加強(qiáng)培育“能干事、能扛事、能成事”三能人才，緊跟市場形勢，深入分析存在的問題和不足，制定措施、逐項(xiàng)落實(shí)，奮力打造分公司特色品牌。

　　六是堅(jiān)持項(xiàng)目為王，筑牢安全之基。要堅(jiān)持以現(xiàn)場促市場，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，緊盯重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　七是深耕區(qū)域市場，勇拓發(fā)展賽道。要塑造先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，以屬地城市為中心，形成輻射淮海區(qū)域主戰(zhàn)場等，全力走好屬地化發(fā)展、區(qū)域化經(jīng)營之路。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)何錦、投資業(yè)務(wù)中心及淮海分公司相關(guān)人員參加調(diào)研。